投稿指南
一、稿件要求: 1、稿件内容应该是与某一计算机类具体产品紧密相关的新闻评论、购买体验、性能详析等文章。要求稿件论点中立,论述详实,能够对读者的购买起到指导作用。文章体裁不限,字数不限。 2、稿件建议采用纯文本格式(*.txt)。如果是文本文件,请注明插图位置。插图应清晰可辨,可保存为*.jpg、*.gif格式。如使用word等编辑的文本,建议不要将图片直接嵌在word文件中,而将插图另存,并注明插图位置。 3、如果用电子邮件投稿,最好压缩后发送。 4、请使用中文的标点符号。例如句号为。而不是.。 5、来稿请注明作者署名(真实姓名、笔名)、详细地址、邮编、联系电话、E-mail地址等,以便联系。 6、我们保留对稿件的增删权。 7、我们对有一稿多投、剽窃或抄袭行为者,将保留追究由此引起的法律、经济责任的权利。 二、投稿方式: 1、 请使用电子邮件方式投递稿件。 2、 编译的稿件,请注明出处并附带原文。 3、 请按稿件内容投递到相关编辑信箱 三、稿件著作权: 1、 投稿人保证其向我方所投之作品是其本人或与他人合作创作之成果,或对所投作品拥有合法的著作权,无第三人对其作品提出可成立之权利主张。 2、 投稿人保证向我方所投之稿件,尚未在任何媒体上发表。 3、 投稿人保证其作品不含有违反宪法、法律及损害社会公共利益之内容。 4、 投稿人向我方所投之作品不得同时向第三方投送,即不允许一稿多投。若投稿人有违反该款约定的行为,则我方有权不向投稿人支付报酬。但我方在收到投稿人所投作品10日内未作出采用通知的除外。 5、 投稿人授予我方享有作品专有使用权的方式包括但不限于:通过网络向公众传播、复制、摘编、表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像制品、录制录音制品、制作数字化制品、改编、翻译、注释、编辑,以及出版、许可其他媒体、网站及单位转载、摘编、播放、录制、翻译、注释、编辑、改编、摄制。 6、 投稿人委托我方声明,未经我方许可,任何网站、媒体、组织不得转载、摘编其作品。

你还在用后的思维指挥后去管理后

来源:火力与指挥控制 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-04-24
作者:网站采编
关键词:
摘要:一群“忙碌”的人指挥一群“奋斗”的人去管理一群“成长”的人,这是当前职场上的主流。然而,职场战斗的指挥官们陷入了“迷茫”,因为指挥失灵了。之前从老一辈身上学到的东

一群“忙碌”的人指挥一群“奋斗”的人去管理一群“成长”的人,这是当前职场上的主流。然而,职场战斗的指挥官们陷入了“迷茫”,因为指挥失灵了。之前从老一辈身上学到的东西作用于90后时,基本哑火,搞得夹在中间的80后也不知所措,怨声载道。

随着90后的队伍大批登台亮相之后,职场上逐渐形成了70、80、90混搭的团队。

70后以长远目标为中心,为了追求成功,为了生活有意义而奋斗,可以牺牲当下的快乐,在心中默默描绘美好明天的蓝图,忍着吧,总有一天会更美好。70后的拼搏精神,加上当时还算踏实的社会环境土壤的养分,大多数70后都谋求了一定的社会地位和资源,比上不足比下有余。

80后以自我为中心,享受生活,追求活在当下,他们本是自由享乐的代名词,但社会现实又将向往火星的他们牢牢吸引在地球表面,在理想和现实之间徘徊。

90后不知道以什么为中心,也不明确追求什么,更不知道明天会是什么样的。活蹦乱跳地活在地球表面,但思维早就逃离了地球引力,处于“虚无境界”的90后,更加重视自己某一时刻的感受,不必为了更好的明天而虚度美好的今天。

70后已步入人生的稳定阶段,他们是最“忙碌”的一群人,勇敢地扛起“责任”的大旗,同时在他们眼里人生平淡,但也难免焦虑。

80后正处于人生的而“立”之年,他们忙着打拼事业、组建家庭,他们的词典里只有一个词“奋斗”。

90后是当下最鲜活的一股生命力,最能代表他们的词是“成长”,然而年轻的他们在成长的道路上难免迷茫,他们觉得孤独,但也寻求改变。

80后:领导,部门又有3个90后不辞而别了。

70后:这帮小孩真不靠谱。

对90后的日常管理中,要能促膝谈心,不能用制度规定去约束,找到90后的事业兴趣所在,并激发他们。

80后:部门的90后上周请假了,本周又要请假一天。

70后:不批准!

你知道员工为什么要请假吗?不知道的情况下就“不批准”?

70后:部门要招聘一些能吃苦、有敬业精神的新员工。

80后:上周面试通过的几个90后都不能吃苦,不来了。

这都啥年代了,还要吃什么苦啊?工作有劲、有奔头,自然就有敬业精神,工作有搞头自然就能吃苦!

80后:上次安排给几个90后的工作,他们都不按照我们规定的工作程序办事,打乱了工作计划。

70后:公司工作手册上的流程很清楚了,为什么不遵守?

工作目标、规则确定的情况下,还要按照老黄历干活?“价值创造”才是更值得肯定的工作模式。

《时代周刊》曾经引用过一位中年作家的话说“经验丰富的领导们长辈们都表示,在他们的一生中从未遇到过像眼前的这代年轻人一样,自私、无礼和只会享乐。”注意,这句话不是今天说的,而是在1911年大西洋月刊上的一封信。100年过去了,一代又一代的人都认为下一代的年轻人不如自己,可是社会发展已经证明,一代更比一代强。

社会是发展的、进步的,怨声载道无益。只有找到钥匙,才能开启新生代生产力之门。

一. 权力心态清零

在面对新生代管理时,很多管理者抛出了“管理知识无用论”,认为用之前的管理方法管90后,管理知识被证明已经不适用了。

其实,那只是“你的管理知识落伍了” “你的灵活变通能力落伍了”。唯有管理者权力心态清零,才能重生。

三. 管理方法还是有用的

用老黄历管理新生代,会产生出“管理无用论”的念头。随着职场晋升的步伐,组织中提拔了很多人,在从业务岗位到管理岗位的转变中缺少管理知识的提升,很多人本身对“管理”就缺少学习和实践,而是用“老黄历” “土方子”作管理,导致遇到棘手问题和不听话的下属,就束手无策抛出“管理无用论”,习惯性地从“外部”找原因。

其实,管理方法的效能边界还是有效的,并不会失效于90后。

各种管理方法的使用,一直遵循几点,从未改变:

鹰是寿命最长的鸟,当它活到40岁时,喙、爪子、羽毛都已经老化,这时它必须飞到悬崖上,用岩石把喙敲掉,让新的喙长出来,把指甲拔掉,让新的爪子长出来,把羽毛拔掉,让新的羽毛长出来,5个月以后才可以重新飞翔,这样它可以再活30年。

70后已经四五十岁了,该自虐式重生了。

文章来源:《火力与指挥控制》 网址: http://www.hlyzhkzzz.cn/qikandaodu/2021/0424/852.html



上一篇:指挥棒
下一篇:筑环保优质路建五彩大通途记新疆国道富蕴至五

火力与指挥控制投稿 | 火力与指挥控制编辑部| 火力与指挥控制版面费 | 火力与指挥控制论文发表 | 火力与指挥控制最新目录
Copyright © 2018 《火力与指挥控制》杂志社 版权所有
投稿电话: 投稿邮箱: